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　　赛区的队伍和观众来说确实颇为遗憾。但于赛事发展层面，本届全球冠军赛仍然是

　　在无畏契约官方公布“城市巡回计划”的同时，我们与国内其他媒体同行获得了一次与腾竞体育CEO、腾讯互动娱乐K6合作部副总经理、无畏契约系列产品国服发行制作人金亦波Bobby对话的机会。

　　简单来说，在明年，VCT CN赛区将首先代表无畏契约电竞开启全新的多城巡回赛模式，将全年赛事分散至全国7座城市巡回举行。与此同时，在明年的7座城市中，原本的纯赛事内容都将升级为电竞赛事+游戏发行活动与游戏文化内容+城市特色文旅活动（官方将之称为“1+1+PLUS”）。

　　在笔者看来，这首先释放出了三个信号：第一，VCT CN的“主场”概念淡化，或者可以称之为在空间维度上的释义完成了更新。第二，VCT CN赛事与单座城市的合作周期拉长，不再局限于过去业内普遍的“决赛巡回”模式。第三，VCT CN赛事与城市的结合将达到史无前例的深度。

　　这是一个十分复杂的问题，无法一言蔽之，但在采访中，Bobby有一句话给笔者留下了很深的印象：

　　“以往我们纯做电竞的话，整个场馆位置是有限的，即便我们选择了一个万人体育馆，可能最多也就是坐个几万人。但是如果我们时间更长，氛围做得更足，整个活动能够参与的人数就会非常多，这样能够吸引到的游客、外地来的粉丝就会更多。”

　　在2023年的8月份，我们曾与Bobby有过一次专访，虽然当时我们对话的背景项目并非无畏契约，但他对行业的理解和判断并未发生太多变化。

　　彼时，我们聊到了“IP影响力如何持续增值”的话题，Bobby强调了一个问题：“我们场馆座位太少了。”

　　在Bobby看来，赛事落地更大的场馆只是释放用户热情的方式之一，即便线下场馆容量再大，也无法完全覆盖一个头部电竞赛事背后的海量观众和粉丝。这也意味着在当时的行业环境或者发展状况下，一项线下赛事能够为一座城市带来的赋能价值，为生态带来的发展动力都相对有限或者尚未成熟。

　　有问题提出，就会出现对应的解决办法，比如业内越来越普遍的影院观赛，或者个别头部赛事近年来致力于开发面向C端用户的商业模式，如在线下搭建更多周边产品售卖场景，在线上探索“电竞+直播带货”的新模式等。

　　如果我们结合上述视角就不难发现，在行业过去推出的种种解决方案中，有一个“板块”始终没有出现较大的变动或者创新，也就是赛事举办模式，现在，这个板块被“发现”了。

　　有了这样的背景信息，我们也能发现，无畏契约电竞的“转舵”并不突然。就像Bobby在采访中提到的：“《无畏契约》端游、手游，我们短短两年时间把IP发展得那么大，现在的时机已经到了，应该继续往新领域去探索了。”

　　接下来的重点，就是分析城市巡回计划的价值，笔者这里会划分三个角度：用户资源、商业潜力和城市发展价值。

　　先说用户资源。以VCT CN明年即将铺开的7城巡回为例，Bobby提到：“其实每一次这样的巡回都会让来自外地年轻人更好地了解当地文化，跟这个城市的瓦友能够有更好的交流，我觉得这就已经达到了我们的目标了。”

　　在笔者看来，在赛事与城市能够长期结合的巡回赛模式下，赛事活动为对应城市吸引更多的外地观众只是巡回赛模式能够产生的价值之一。长周期的线下赛事活动意味着对应城市的人群线验无畏契约赛事的门槛更低。辅以游戏相关活动以及城市文旅活动，这样的组合更易对非垂直人群产生影响，长周期活动也更易对这部分人群实现转化。

　　遵循这一逻辑得出的结论是，VCT CN联赛能够通过巡回赛模式来扩大自身的用户辐射面，相比于以往的固定主场模式，此举更易对自身用户资源实现“扩列”。

　　其次是商业潜力。Bobby介绍，未来VCT CN在巡回过程中，赛事名称也会打上城市标签。结合计划内容，VCT CN联赛在不同的城市阶段都会有更为明显的地域属性。

　　这实际上为VCT CN的商业模式带来了更多的玩法空间，例如除了联赛固定合作伙伴之外，赛事是否也能够根据城市变化来划分新的商业合作周期？

　　即将与VCT CN联赛展开长期合作的城市，必然有大批本土企业与品牌，这是不可小觑的地域性商业资源，比较类似的案例可以对比苏超（仅在地域性商业合作范畴）。一方面，相比于与整个联赛展开商业合作，以城市切换为节点的商业合作对企业品牌方来说周期更短，成本更低，也更符合这些地方性“金主”的本土传播需求。

　　另一方面，赛事与城市文旅的深度结合，也相当于给这些本土品牌搭建了更出色的宣传场景。

　　Bobby在采访中表示：“因为现在电竞传统模式还是to B更多一些，未来我们会有to C的消费（模式），除了给当地做贡献，也给我们自己做贡献。”

　　顺着Bobby的思路，城市中的企业、品牌也可以成为赛事活动开拓C端消费的重要助力，如丰富赛事周边产品品类，开发更多与赛事IP结合的产品等方式。

　　因此，在新的巡回赛模式下，赛事能够想象的商业玩法也更多：如短期IP授权、短期赛事赞助、线下活动共创等。这既会为赛事带来可观的商业潜力，也会进一步丰富线下用户在无畏契约赛事活动中的体验，拉近赛事、游戏IP与大众的距离。

　　再来聊聊最后一个关键词，对城市的赋能价值。实际上在前两个关键词的论述中，我们已经能管窥VCT CN巡回赛模式能为城市发展带来的部分价值，接下来聊聊更具体的内容。

　　巡回赛模式对城市发展最明显的一个价值便是对城市品牌更长周期的曝光，这是我们把城市品牌视作类似于商业品牌能够直观发现的价值，在此不再过多赘述。此外，正如笔者在前文提到的，巡回赛模式对对应城市本土用户的激活，对城市发展带来的价值也十分明显。

　　过去，在各类电竞赛事的联赛决赛或更重磅赛事落地不同城市时，我们通常会使用一个数据来证明对应赛事对城市文旅产业的赋能价值——线下观众人数和城市外/省外观众占比。

　　但大家都能发现，此类短周期赛事能够辐射的线下人群十分有限，对电竞消费行为的激活效果更偏“一次性”。相比之下，长周期的线下赛事意味着电竞人群与相关消费行为的持续激活，以及电竞消费习惯的养成及扩大。

　　这样的效果会有助于将赛事激活的电竞人群转化为对应城市的“长期固定资源”，让赛事活动与城市的结合产生推动城市发展的长尾效应。举个例子，当VCT CN联赛的巡回充分调动本土居民参与线下赛事的热情，产生更多的电竞相关消费需求，对应城市便能够进一步优化自身举办电竞相关活动土壤，吸引更多电竞赛事持续落地，甚至是加速自身电竞产业生态的完善。

　　总结以上，无论是从行业发展痛点，还是从进一步扩大用户资源、发掘电竞赛事商业潜力与展现电竞赛事社会发展价值这些角度，无畏契约都有推出城市巡回计划的必然性和必要性。

　　在Bobby官宣VCT CN联赛将启动城市巡回计划时，拳头游戏无畏契约工作室负责人Anna Donlon与无畏契约电竞全球负责人Leo Faria也明确了这一计划在全球无畏契约生态中的战略地位：VCT CN联赛将成为无畏契约冠军巡回赛四大赛区中的先锋，率先实践“城市巡回计划”。

　　又是似曾相识的一幕。在2023年的那次专访中，Bobby曾将自己描述为“冲锋者”，如今，VCT CN联赛在整个无畏契约生态中也扮演起了类似的角色。

　　和当时一样，在笔者眼中，Bobby是有底气的。今年无畏契约在重庆的两周年庆典是个很典型的例子，在山城，我们看到了VCT CN联赛队伍与选手的巅峰对决，看到了无畏契约与传统体育、说唱、脱口秀的无缝融合，看到了如Amber刘逸云这样真心爱瓦的表演嘉宾，也看到了无畏契约IP与重庆这座城市的水融。

　　这些细节都在证明，诞生时间并不长的无畏契约已经具备为行业探索更多发展路径的实力，而“落后”国际赛区3年发展时间的VCT CN赛区，也已经有资格为整个无畏契约生态充当发展前锋，与诸多城市、潮流文化并肩前行。