渝超,重庆城市足球联赛,渝超赛程,渝超直播,渝超积分榜,渝超球队/渝超（重庆城市足球联赛）为重庆足球迷带来最新赛程、比分、积分榜、球队信息及直播入口，精彩赛事一网打尽。近日，重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”，股票代码：通过“视频直播+网络互动”方式召开2025年半年度业绩说明会，重庆农商行党委书记刘小军，行长隋军及副行长谭彬、张进和唐莉共同出席会议。

　　会上，“从3月底至今，我一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。”刘小军表示，经过多轮调研，分条线、分板块进行广泛专题讨论和研究，重庆农商行已明确下一阶段改革转型的总体思路，将着力构建“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，朝着科技型、产业型、生态型的世界一流现代化农村商业银行目标迈进。

　　纵观A股10家上市农商行半年报，据Wind数据计算，2025年上半年，共有8家A股上市农商行营收同比实现正增长，2家出现负增长，平均增速0.93%、较一季度的0.21%上升0.72个百分点。盈利方面，据Wind数据计算，2025年上半年，10家A股上市农商行归母净利润同比全部实现正增长，平均增速4.36%，较一季度的4.77%略微下降0.41个百分点。

　　其中，尽管面对息差收窄、同质化竞争、同业内卷等多重压力，但重庆农商行依然稳坐全国农商行龙头位置，提交了营收、盈利均增长，资产、存贷款规模进一步突破的靓丽成绩单。具体来看，2025年上半年，该行完成营业收入147.41亿元，同比增长0.46%，保持稳健增长；实现净利润78.47亿元，同比增长3.79%；实现归属于本行股东的净利润76.99亿元，同比增长4.63%，归母净利润继续位居A股10家上市农商行之首。截至2025年6月末，该行资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款余额突破7600亿元，分别较年初增长7.6%、8.8%、7.1%，资产、存款和贷款规模均居全市第一。

　　零售业务方面，基于“重庆规模最大、覆盖范围最广”的服务网络优势，重庆农商行拥有2947万个人客户、占重庆人口的90%以上，服务了重庆超155万的商户，形成了重庆最大的面向小微、个体工商户的金融服务网络。截至2025年6月末，该行零售贷款和垫款总额3004.24亿元，较上年末增加79.18亿元，增幅2.71%。其中，基于深入实施网格化布局，该行在数字赋能、融合社区商业生态、打造消费场景等多重驱动下，个人经营贷款总额1238.47亿元、较上年末增长0.21%，其他贷款总额878.64亿元、较上年末增长9.52%。

　　“今年以来，我行通过构建‘数字驱动、产业链动、场景圈动’三种新动能，有效培育了零售业务特色鲜明、农村市场不可替代的差异化竞争优势。在重庆范围内，我行不仅有最多的营业网点，健全的服务网络，多元的金融产品，领先的金融科技，更有与县域同呼吸共命运的决心。未来，我行将继续通过持续的深耕与创新，进一步提高县域金融与零售业务的竞争力，为投资者创造长期稳定的价值回报”，重庆农商行副行长谭彬在业绩说明会上表示。

　　对公业务方面，今年上半年，重庆农商行主动对接成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、长江经济带高质量发展、国家战略腹地建设以及“33618”现代制造业集群体系、“416”科技创新布局等国家及地方重大战略、重点项目，积极投入“六区一高地”建设。其中，支持2025年成渝地区双城经济圈建设以及市级重点项目贷款余额268亿元，支持西部陆海新通道建设综合融资余额587亿元，支持“33618”现代制造业集群体系贷款余额702亿元，分别较年初增长34.7%、7.6%和6.4%。

　　基于上市农商行的龙头地位，今年5月，重庆农商行A股被纳入沪深300指数、H股被纳入MSCI指数，成为重庆地区唯一入围的金融类上市公司。与此同时，根据英国《银行家》今年的最新排名，重庆农商行排名全球银行第112位，较上年末提升7位、创历史新高，居全国农商行和西部银行首位。

　　“知道过去为何成功，才能更清晰地走好下一步。”谈及重庆农商行近年来的稳健发展，刘小军以数据为支撑，用“底子厚、基础好、数据实”三个关键词，以及“零售、科技、县域、总部”四大优势领域，精要阐述了该行的核心竞争力与发展根基。此外，直面该行所处的行业压力，更是毫不避讳地剖析自身存在的短板与不足。

　　刘小军直言目前该行存在的短板主要有三个：“传统的展业模式亟待转型升级”“县域市场和零售业务相对较好，但主城区域和公司业务存在差距，尚有巨大的业务空间可以拓展”“非息收入占比较低，多点盈利能力不足”。而该三大短板背后恰好对应如何增量、如何提效、如何提升盈利能力等问题。

　　业绩说明会上，从对公业务的视角来看，数据显示，重庆农商行在中心城区的分支行对全行营收贡献为25.7%，而中心城区对全市的GDP贡献超过40%；同时，截至2025年6月末，该行公司存款仅1430亿元、占全行存款总量的13.9%，公司贷款4163亿元、占全行贷款的54.4%，相关指标显著低于同业。可见，该行在公司金融业务领域尚有巨大的挖掘、增长空间。

　　再看定价，净息差收窄的大环境下，对于农商行等银行而言，如何破局？重庆农商行在说明会上提出了方案，即依托数字化手段，实现客户精准画像，完善客户综合贡献评价体系，落实差异化定价策略，全面提升综合定价能力。“展望下半年，预计利率中枢仍处于下行通道，净息差依然面临收窄压力，但我行将持续加强资产负债组合管理、优化价格引导机制，力争净息差降幅继续收窄、保持在合理水平”，重庆农商行行长隋军在业绩会上表示。

　　在风控、提效方面，数字化转型以及赋能将成为重要手段。当前，在数字化浪潮下，各行各业正重塑自己的风控模式以及经营模式。报告期内，重庆农商行持续发力数字金融，积极融入集团数字化转型战略，使得数字科技贯穿经营管理流程，覆盖产品运作、投资交易、销售管理、风险防控等各个板块。报告期内，重庆农商行申请各类专利及软著200余项，参与各项标准制定近50项，同时加速AI应用落地，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地。

　　“总体而言，我个人认为，相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值”，刘小军表示。

　　在业绩说明会上，刘小军面向投资者公布了重庆农商行全新的发展蓝图：计划用五年左右时间，将重庆农商行打造成为一家科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势。

　　为实现这一战略目标，重庆农商行将以进一步全面深化改革为主线，深入构建“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，全力做好金融“五篇大文章”，系统塑造面向未来的竞争新能力：一是数字驱动，通过数字化和智能化手段重构信贷生产流程，形成数字化获客、数字化风控和数字化贷后的体系性能力。二是产业链动，构建以产业链为核心的新型展业模式和风控模式。三是场景圈动，以场景生态构建新的护城河，打造多点盈利的新金融服务模式。

　　透过上半年的经营数据以及背后的业务增长逻辑，包括未来的增长潜力挖掘，可以看到，重庆农商行“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能正在发挥效应。在业绩会现场，重庆农商行副行长唐莉点评称，“上半年，我行对公业务以‘数字驱动、产业链动、场景圈动’为核心引擎，成功将超1700个网点渠道优势转化为业务动能，各项业绩实现显著增长。资产负债端协同发力，市场地位稳步提升。”

　　作为全国首家“A+H”上市农商行，当下，重庆农商行如何实现“农村领跑、城市赶超”的经营目标？其中，对于县域金融业务，基于最广泛的网络布局，目前，重庆农商行已形成并持续巩固了“走千山万水，进千家万户”的“铁脚板”精神，难以被同行模仿和复制。而对于主城区域和公司业务，将成为该行未来着重破局、新的增长路径。

　　对于如何做好主城区域和公司业务，唐莉进一步表示，“下半年，我行将继续深化‘三种新动能’的运用，一是做深市内产业链与双城生态，深耕‘成渝地区双城经济圈’建设。二是做强集团多跨协同与投行牵引，强化‘债贷投租’综合金融服务，提升集团资源整合与作战能力。三是做透数字渠道与场景生态，用数字渠道串联产业链场景，积极运用金融科技在服务本地产业链方面形成独特竞争力。”

　　面对“三种新动能”带来的效果，以及持续深化的步调，重庆农商行未止步于眼前，而是有着更长远、可持续发展的计划。刘小军在发布会上表示，“我们坚信，在‘三种新动能’的加持下，重庆农商行运营效率和盈利能力一定可以得到全方位提升，县域、零售、科技等优势领域的‘护城河’更加夯实，对公业务、主城业务贡献、中间业务收入等薄弱领域一定能够奋起直追，最终实现在全市金融版图中的‘农村领跑、城市赶超’。”（邹雨璠）

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